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　　格兰仕是中国制造的一个缩影，它的转身是一个标志性事件。

　　上世纪90年代，格兰仕奉行 “贴牌”战略和苦行僧式的低成本扩张模式，迅速成为全球规模最大的专业微波炉制造大王。

　　然而，在占据较大的国内、国际市场份额后，年销售额达200多亿的格兰仕并没有从中获得巨额利润，“格兰仕”在全球市场仍仅限于中低档微波炉品牌。同时，国内市场初级阶段的饱和，竞争对手在国内中低市场的发力，也使格兰仕向上的销售空间障碍重重。

　　格兰仕意识到，凭借廉价劳动力成本建立的价格优势不会持久，只有不断增加产品的附加值才能带来良好的利润，确保企业的长久优势。选择高附加值的“中国红”是一个基于产品层面的“开源”之举，而选择拥抱资本市场则是另一种“开源”，它将为格兰仕的企业升级打开空间。

　　“世界工厂”、“中国制造”一度是中国人的骄傲，然而，中国制造的“高投入、高消耗、高污染、低质量、低效益、低产出”等等弱点正日益凸显。而近两年石油、矿产、粮食等大宗原材料价格暴涨，正在大大挤压中国制造的微薄利润；同时，人民币升值对出口的冲击以及劳动力成本不断增加，更是让中国制造业的比较优势逐渐丧失。因此，如何摆脱价值链低端的处境成为中国制造企业共同的难题。

　　说到格兰仕，容易让人想到与其同城的竞争对手美的。美的电器早于1993年上市，借助资本市场的力量不断得以发展壮大，上市之初与现今的美的早已不可同日而语。格兰仕一度对资本市场持抗拒态度，如同许多民企一样不愿意公开自己真实的财务状况，现在终于高调表态计划登陆A股主板市场。也许，内外交困之下，格兰仕的这个转身多少有点像是无奈之举，且前路还面临诸多挑战。但这个转身毕竟令人欣喜，它不仅是当前中国制造的突围，同时也意味着中国民营企业认识上的另一种升华。

　　纵观整个珠三角乃至全国，还有数以万计大大小小的制造企业，对它们来说，虽未能如美的电器一样赶上早班车，但如能像格兰仕一样主动作出选择也算为时未晚。